La diferencia entre perfeccionismo e idealismo se reduce a cómo se deben hacer las cosas frente a cómo se deben hacer las cosas.
En otras palabras, el perfeccionista se centra en cómo hacer algo sin problemas, mientras que el idealista se centra en lo que debe hacer basándose en su visión noble.
Por supuesto, es posible ser ambos, siempre que no esperes dormir mucho.
“El sueño está sobrevalorado”, dice Ferenc Molnár, experto paramédico y líder en investigación en el Servicio Nacional de Ambulancia de Hungría, OMSZ. Tres a cuatro horas son todo lo necesario para alimentar la dedicación de Ferenc para avanzar en la investigación prehospitalaria y restaurar la vida científica del OMSZ, escrutizando datos para aprovechar las oportunidades para deshacer el sistema de fallos, completar su labor de investigación y su labor de dedicación.
Durante el Congreso de la EUSEM en Copenhague el pasado octubre, Ferenc prometió a los miembros del Comité Directivo de Angels de los servicios de emergencias médicas que escribiría un buen artículo sobre el impacto de los premios Angels de los servicios de emergencias médicas sobre la atención prehospitalaria del ictus en Hungría.
Cuando llegó al sudeste de Hungría, la “ciudad del sol” de la ciudad”, Szeged, Ferenc se dio cuenta de que se había dado mucho que hacer.
Un año más tarde, el artículo está pendiente de publicación. Basándose en un análisis de más de 80 000 casos, detalla la mejora del rendimiento de OMSZ en cinco áreas clave en los cuatro años posteriores a la adopción de las medidas de mejora de la calidad recomendadas por la Iniciativa Angels y expresadas en los criterios de los Premios Angels de EMS.
Entre enero de 2021 y diciembre de 2024, la mediana del tiempo sobre el terreno cayó de aproximadamente 21 minutos a 19, el historial documental de la medicación aumentó del 29 % al 99 % y el registro de la hora de inicio alcanzó casi el 100 % después de ser obligatorio en 2023. La prenotificación hospitales mejoró del 11% al 97 por ciento, y el transporte directo a hospitales con capacidades para el ictus fue del 59 % al 99,8 %.
En 2023, Hungría se convirtió en el primer (y hasta la fecha único) país del mundo en alcanzar el estado de diamante en los premios Angels de los EMS, en cada una de sus regiones, una proeza que se repitió en 2024 y 2025. Un registro perfecto, podría decir que, aunque Ferenc no estaría de acuerdo. El perfeccionista de él nunca deja de buscar errores y propone formas de solucionarlos, esparcido por la creencia idealista de que la perfección es posible.
El amor a primera vista
Ferenc se crió en una pequeña ciudad llamada Komló, en el sur de Hungría, en una zona que antes albergaba dinosaurios jurásicos asignados a la especie Komlosaurus carbonis. Su sueño de convertirse en un bombero se vio desconcertado por la debilidad visual que requirió que llevara gafas. Su posterior búsqueda de un propósito en la vida le llevó al servicio de ambulancias; era “el amor a primera vista”.
En un coche de ambulancia hay un universo diferente, dice. “Es bueno estar allí. Todos los trabajadores de los servicios de emergencias médicas se sienten de la misma manera. Es muy bueno ayudar a otras personas. Cada vez que trabajo en el coche de ambulancia, me siento mejor porque hago algo por la sociedad, por alguien. Es un entorno muy inspirador para mí”.
Naturalmente inclinado a querer mejorar lo que ve, Ferenc se sintió frustrado inicialmente por la ausencia de una cultura de investigación en el servicio de ambulancias y por su capacidad limitada para influir en el sistema. La presión diaria para proporcionar atención de calidad a más de un millón de pacientes al año dejó poco margen para la investigación, por lo que empezó a analizar los datos en su tiempo libre, motivado por el potencial de mejorar los resultados para un grupo frágil de pacientes. Hubo un paciente frágil en particular que tenía en mente. Su propio padre había tenido un ictus y, aunque había recuperado bien, Ferenc había encontrado algunos defectos en su tratamiento que el perfeccionista se sentía obligado a cambiar y mejorar.
Un nuevo jefe de departamento llevó a un avance en 2024. El Dr. Miklós Constantinovits le hizo un gran favor, dice Ferenc. “Afirmó que no se preocupa por los desafíos cotidianos, solo debe trabajar con la ciencia”.
Trabajar solo con la ciencia ha permitido a Ferenc completar el doctorado para el que examinó la usabilidad de dispositivos médicos impresos en 3D en casos de emergencia y en la atención militar de la medicina de desastres. Ha estudiado el uso de ventilación no invasiva (por la que él y Miklós recibieron el mejor premio de presentación en la conferencia regional de la EUSEM en junio), cumplió su promesa al comité directivo de Angels de los servicios de emergencias médicas con un artículo sobre el impacto de la colaboración de Angels en los indicadores de calidad de los servicios de emergencias médicas en Hungría y formó su escrutinio sobre la eficiencia del transporte de aire secundario. Y mira a un máster italiano en Medicina de Desastres Europeo, a través del cual espera poder reducir la pérdida de vidas jóvenes por traumatismos.
El idealismo adora a la empresa
Aquellos que están impulsados por principios sólidos y el objetivo de causar un impacto positivo en el mundo, necesitan mentores para salvar la brecha entre su visión sobre cómo podría ser el mundo y la realidad de cómo lograrlo. Ferenc está muy agradecido con dos hombres en particular que le han dado la forma de esta forma: su amigo cercano y el jefa de nombres, Ferenc Toldi, que llevó el programa Angels a la OMSZ, y el Dr. Gábor G_27bl, un emblemático médico de urgencias que describe como “la persona más inspiradora del mundo”.
“El Dr. G.bl redactó los libros de los que mi generación estudió, las bases mismas de nuestro conocimiento. Su nombre era sinónimo de excelencia mucho antes de que le conociéramos. Años más tarde, cuando empecé a trabajar en Budapest, tuve el privilegio de convertirme en su colega. Y fue entonces cuando realmente comprendí lo que le hizo excepcional.
“El Dr. G. . .bl. no es solo un médico brillante médico: es un auténtico caballero y el mejor profesor que he tenido nunca. De él aprendí lecciones que iban mucho más allá de las habilidades clínicas. Me enseñó a pensar como un científico, a cuestionar suposiciones y a adoptar el pensamiento crítico. Me enseñó a navegar entre los responsables con integridad y a alcanzar de forma silenciosa y persistente mis objetivos sin perder de vista mis principios”.
Ferenc es interrumpido por un momento por un mensaje de texto de su mujer, también investigadora. Le desea tener suerte con la entrevista y le recuerda que recoja a Albert de la guardería de camino a casa. Después de llegar a casa, se centrará en su familia hasta que Albert se duerma rodeado de coches de ambulancia, el dormitorio infantil de un futuro bombero. Entonces, Ferenc estará de vuelta en su escritorio, buscando errores, buscando la perfección, desarrollando su legado de cambiar “lo peor posible en lo mejor posible”.
Supone que eso lo convierte en un idealista.
La asesora de Angels, Zsófia Reichert, recuerda las palabras exactas que Ferenc le dijo durante la reunión del comité directivo de Angels de los servicios de emergencias médicas de noviembre pasado en Córdoba cuando estaban en un autobús de camino al centro de coordinación de emergencias local.
“Dijo: “Este es mi objetivo principal, seguir un camino que no existe ahora, porque sé que estos pasos facilitarán las cosas para la próxima generación”.
Zsófia afirma que estas palabras golpearon un cable.
“Cuando sabe algo así sobre alguien, lo sabe todo sobre él”.
