El Dr.Francisco Purroy recuerda el viaje a casa en el metro de Barcelona después de tratar a su primer paciente con ictus con trombólisis. El residente de tercer año delHospital Universitario Vall d’Hebron, solo de guardia cuando llegó el paciente, había tomado la decisión correcta y observado a su paciente recuperarse en una hora. Al abandonar el hospital, dice: “Recuerdo que me he sentido bien, he hecho algo especial para esa persona”.
Nunca ha perdido esa sensación. Aunque alguna vez solo haga algo por primera vez, la misma intensidad y el mismo entusiasmo acompañarán a su trabajo más de 20 años después.
Durante casi todos estos añosha vivido y trabajado en la misma ciudad pequeña en la que creció y en la que ahora crió a dos adolescentes y a un niño de ocho años. Lleida (población 140.000) es el tipo de ciudad por la que pasan los turistas en su camino a ciudades más famosas de Cataluña como Barcelona, Girona y Tarragona. Es un no si te gustan las playas, un sí si te gustan las montañas y la historia.
Sin embargo, aunque la vida profesional del Dr. Purroy le haya traído consigo, su influencia se ha extendido más allá de los límites geográficos. Es jefe de neurología en el Hospital Universitario Arnau de Vilanova de la ciudad, profesor titular de la Universidad de Lleida y líder de un grupo de investigación neurocientífica multidisciplinar en el Instituto de Investigación Biomédica de Lleida. Ha sido presidente de la Sociedad Catalana de Neurología y coordinador regional de ictus para la provincia de Lleida, una de las tres regiones de Angels en España. Y en mayo de 2025, se unió a una distinguida cohorte de profesionales sanitarios cuya contribución a la atención del ictus ha sido reconocida con un premio Spirit of excellence.
Ir directamente al trabajo
A diferencia de su influencia, el ego de Dr. Purroy no ocupa casi ningún espacio. Habla tranquilamente y sin asumir la diferencia, practica el tipo de liderazgo que dejasu espacio para los demás y prospera en el tipo de entorno colaborativo que es un requisito previo para el éxito como región de Angels.
La estrategia regional, lanzada en Basilea durante la ESOC 2024, se basa en el compromiso compartido y los esfuerzos colaborativos de hospitales, escuelas, servicios médicos de emergencia y autoridades locales para proteger a su comunidad contra los estragos del ictus. Resuena profundamente con las sensibilidades igualitarias del Dr. Purroy. “Es mi objetivo principal que todas las personas de mi región tengan acceso al mismo alto nivel de tratamiento del ictus”, dice.
El acceso global a la atención óptima del ictus es un principio fundador de la Iniciativa Angels, y la estrategia regional da un paso más, ya que ayuda no solo a los hospitales individuales, sino a todas las comunidades preparadas para el ictus.
Lo que el Dr. Purroy reconoció en Basilea fue una oportunidad para alcanzar un objetivo de larga duración. Su capacidad para tomar decisiones se ahonró en años de tratamiento del ictus en la fase aguda y fue directamente al trabajo. Todavía sentado junto a (a continuación) la asesora de Angels, Maria Atienza, en el stand de Angels, folletos de estrategia regional extendidos frente a ellos, cogió su teléfono y llamó a los dos hospitales radiales de la red de ictus de Lleida para hacer de la categoría regional de Angels su objetivo común.
Lleida ya cumplió muchos de los criterios para convertirse en una región de Angels. La implementación de la campaña escolar de concienciación pública Héroes de FAST ya estaba en marcha; el hospital de Paco se dirigió a su segundo premio al diamante, y el Sistema de Emergencia Médica gestionado por el Servicio de Salud Catalán había ganado un premio al diamante cada año desde 2022.
Todo lo que necesitó Lleida para convertirse en una de las primeras regiones de Angels en Europa fue el estado de premio para los dos hospitales radiales, el Hospital Regional Pallars de Tremp y el Hospital Fundació Sant de La Seu d’Urgell. Por eso, menos de un mes después, Paco y María se marcharon de Lleida para visitar las ciudades de Tremp y La Seu d'Urgell, en un viaje de transformación.
Facilitar el cambio
La transformación y la innovación no son lo mismo, pero debido a que la innovación cambia las cosas, las personas que se sienten atraídas a nuevas ideas, procesos y soluciones suelen mostrar curiosidad, mente abierta, flexibilidad y disposición a asumir riesgos, rasgos necesarios para adoptar el cambio.
El gusto por la innovación es al menos parte del motivo por el que Paco eligió la neurología como su especialidad. Dice: “Fue cuando empezó la TTPa, y tuve la sensación de que hacíamos cosas que eran nuevas y que no estaban en los libros”.
La novedad también fue, de algún modo paradójicamente, el motivo por el que regresó a su ciudad natal después de su residencia en Barcelona. “Me gusta empezar cosas nuevas”, dice, y en este caso la nueva cosa era un programa de gestión del ictus creado desde cero.
Convertirse en jefe del departamento de neurología le ha permitido asumir un nuevo conjunto de responsabilidades: gestionar un equipo y mejorar la gestión de múltiples enfermedades. Pero conocer a María en su viaje por la provincia le conectó a su yo más joven y ahora se mostró una oportunidad para impulsar el cambio por toda la región.
Una cosa que su experiencia anterior había confirmado para él fue que las buenas relaciones eran una condición necesaria para que las personas cambiaran su forma de actuar y pensar. En su propio hospital, había establecido un punto de conexión con todos los pacientes a lo largo de la circuito, incluidos los encargados y porteros a menudo pasados por alto. “Les expliqué el código y lo importante que era el tiempo, y comprendieron por qué su trabajo era importante para los pacientes”.
Su estrategia para ayudar a los portavoces de Lleida a conseguir el oro incluía comprender la realidad en la que operaban estos hospitales y facilitar en lugar de imponer cambios. “La solución tenía que venir de ellos”, dice. Su función era ayudarles a encontrarla y no tardaron mucho. Ya en el tercer trimestre de 2024, el Hospital Regional de Pallars y el Hospital Fundació Sant recogieron su primer premio de diamante. Tres meses más tarde, el Hospital Arnau de Vilanova clinturó su tercer lugar y, a principios de 2025, Lleida se unió a Almería y Albecete como las primeras comunidades seguras para el ictus en España.
Cosas que no están en los libros
El Hospital Arnau de Vilanova es también la sede del Instituto Lleida de Investigación Biomédica; es donde Paco, el innovador, se encuentra con Paco, el científico. Un experimento con ranas en el último año de educación secundaria había desencadenado su interés en la medicina, por lo que no debería sorprender a nadie que dedique mucha energía a la investigación.
Actualmente, su enfoque principal es el percondicionamiento isquémico remoto (RiperC), un tratamiento neuroprotector que implica la aplicación de episodios breves de compresión en el brazo o la pierna para aumentar la circulación intracraneal. El ensayo clínico REMOTE-CAT se lanzó en 2020 para estudiar si su aplicación proporcionaba tratamiento neuroprotector antes de que el paciente llegase al servicio de urgencias del hospital, en otras palabras, por paramédicos en un entorno prehospitalario. Los hallazgos son prometedores, pero aún no se han replicado en un ensayo más grande.
El interés por descubrir nuevos hechos y llegar a nuevas conclusiones es el mismo apetito por las novedades que llevaron a Paco a la neurología, anticipando los nuevos tratamientos y procesos, y los nuevos resultados, y la oportunidad de hacer “cosas que no estaban en los libros”.
Y el objetivo sigue siendo el mismo que el premio: “Cuando trata a un paciente y se recupera, es una sensación. Una sensación especial”.
